EVP da Intelbras: o processo de construção de uma promessa

Minha jornada à frente do projeto de desenvolvimento do EVP (Employee Value Proposition) da Intelbras pode ser resumida em uma palavra: "transformação". Foi um privilégio estar à frente desse processo, guiando nossa empresa em direção a um novo horizonte de atração de talentos e fortalecimento de nossa cultura organizacional.

1. Reconhecendo a Necessidade de Mudança

Quando assumi a posição de analista de Employer Branding, olhei para o EVP existente, criado em 2016, e ficou claro que não estava mais alinhado com a dinâmica constante e a evolução da Intelbras. Nosso rápido crescimento demandava uma estratégia de Employer Branding (EB) mais robusta. Inicialmente, tínhamos planejado enfrentar esse desafio internamente em 2019, mas a pandemia alterou nossos planos, e durante dois anos, nosso foco foi integralmente manter uma comunicação clara e acolhedora para nossos colaboradores.

Em 2022, com as coisas se estabilizando, retomamos o plano. No entanto, o tempo que passou nos ajudou a perceber que nossa equipe era enxuta demais para enfrentar isso sozinha, e precisaríamos de recursos adicionais e, ainda mais importante, uma perspectiva imparcial para criar um EVP verdadeiramente impactante..

2. A Importância de Uma Consultoria Estratégica

Foi nesse momento que optamos por buscar a experiência de uma consultoria especializada em Employer Branding e Desenvolvimento de EVP. Essa consultoria trouxe uma perspectiva externa valiosa, eliminando possíveis vieses inconscientes e enriquecendo nossa compreensão. Através de entrevistas, workshops e a criação de personas, exploramos profundamente os elementos que definiriam nosso novo EVP, assegurando que fosse autêntico, atrativo e, acima de tudo, representativo de quem somos como empresa.

3. Guiando Passo a Passo o Desenvolvimento do Novo EVP

A jornada foi cheia de etapas fundamentais:

» Workshops com Nossos Colaboradores (Nossos "Inlovers"): Envolver analistas e líderes de diversas áreas, cada um com uma história única na empresa, proporcionou uma visão completa das percepções internas, fundamentais para construir nosso novo EVP.

» Pesquisa Detalhada de Campo: Analisamos profundamente a Intelbras e nossos concorrentes, especialmente no contexto da atração de talentos, para entender onde poderíamos nos destacar.

» Criação de 2 Personas de Candidatos: Perfis detalhados das personas "Tech" e "Desenvolvedor de Produto" nos ajudaram a entender nossos candidatos ideais.

» Focus Groups e Entrevistas com lideranças: Conversamos com nossos colaboradores, em três rodadas de Focus Group, e com os líderes, através de entrevistas, identificando os atributos que fariam parte de nossa marca empregadora..

4. O Impacto Poderoso do Novo EVP

O resultado? Um novo EVP que foi genuinamente abraçado por nossos colaboradores. Eles se enxergaram na proposta de valor, reconhecendo que o novo EVP era uma representação fiel de nossa empresa. E os candidatos agora veem a Intelbras como uma potência tecnológica inovadora e brasileira, marcando uma notável mudança em nossa imagem externa.

5. Resultados Tangíveis e Uma Cultura Empresarial Impulsionada

Os números falam por si só. O cadastro de currículos em nossa página de Carreiras dobrou, nossa visibilidade em plataformas de Employer Branding, especialmente no LinkedIn, melhorou, e nossos canais, como a página de carreiras e o Glassdoor, experimentaram um aumento notável de acessos. Além disso, nossa presença no TDC Floripa nos permitiu apresentar nossa marca empregadora a um público de tecnologia, destacando nossas inovações.

Essa experiência ressalta a importância de uma visão estratégica e uma perspectiva externa, combinadas para criar um EVP autêntico e alinhado com a cultura de nossa empresa. Esta jornada exemplifica como um EVP bem definido pode gerar resultados tangíveis, impactando positivamente nossa cultura organizacional e nosso desempenho como empresa. Estou imensamente orgulhosa de fazer parte disso, e mal posso esperar para ver o que o futuro reserva para nossa marca empregadora.